Curso - Taller: Metodología para la Implementación del Sistema de Control Interno y Gestión de Riesgo

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OBJETIVO
  • Proporcionar herramientas y metodologías prácticas para el diseño, dirección e implementación de un programa de auditoría basada en riesgos, a fin de generar iniciativas que contribuyan a reducir el impacto de estos en la organización.
  • Comprender y aplicar herramientas y técnicas para la identificación de riesgos, planificar programas de auditoría basada en riesgos y realizar el seguimiento de las acciones con que mitigar de sus efectos.
DIRIGIDO A
Gerentes de la Unidad de Riesgos, analistas de riesgos, gerentes de auditoría interna, auditores senior, asistentes de auditoría, supervisores de negocio, especialistas en riesgos, directores del Comité de Auditoría y Riesgos, gerentes, jefes y funcionarios en general que requieran una preparación básica en administración de riesgos empresariales, así como personal de auditoría que busque reforzar sus conocimientos sobre identificación y gestión de riesgos y sobre preparación de planes de auditoría basada en riesgos.
FECHAS Y HORAS

24 horas académicas

  • Viernes 21 de julio de 09:00 am a 06:00 pm
  • Sábado 22 de julio de 09:00 am a 06:00 pm

*Sujeto a cubrir el número mínimo de participantes

INVERSIÓN
  • Pase Individual: S/ 600.00 (Incluido IGV)
  • Pase Corporativo: S/ 500.00 (incluido IGV)
    * Realizando la inscripción en grupo de un mínimo de 03 personas
TEMARIO
    • METODOLOGÍA PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
      • Perspectiva moderna del riesgo basado en la ISO 31000 e ISO 31010 – Risk Management
      • Esquema del proceso interactivo de la administración de riesgo
      • Cómo definir el apetito, tolerancia y capacidad del riesgo
      • Establecer el contexto del Sistema de Administración del Riesgo – SAR
      • Definir el área de impacto (interno y externo) de los negocios – múltiples casos
      • Definir las fuentes de riesgo (interno y externo) – múltiples casos
      • Identificar los riesgos en los procesos y la descripción de cada uno
      • Valorar/Medir los riesgos absolutos (inherentes)
      • Valoración del riesgo: consecuencia (impacto), probabilidad (posibilidad) y severidad
      • Métodos para la valoración de la probabilidad usando factores de riesgo, utilizando el SCORING

    • VALORACIÓN DEL CONTROL INTERNO
      • Riesgo con controles (residual)
      • Valoración del riesgo con controles (probabilidad, consecuencia y severidad con controles), usando SCORING
      • Evaluación individual de la cobertura (reducción y efectividad)
      • Toma de decisiones en base a riesgos
      • Implementación de planes de tratamiento de riesgos

    • CASO PRÁCTICO
      • Construcción del Mapa de Riesgo (objetivos, procesos, riesgos y controles), desarrollo de la metodología paso a paso con procesos reales conocidos por los participantes como:
        • Proceso de obras públicas
        • Proceso de adquisiciones
        • Proceso crediticio
        • Proceso de Recursos humanos

INFORMES E INSCRPCIONES
  • Teléfonos
    • (+511) 460-2364
    • (+511) 460-2385
    • (+511) 463-1026
    • (+51) 920371622
  • Correos
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